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VARCHART XGantt资讯：生产计划和调度之间的持续斗争

翻译|行业资讯|编辑：杨鹏连|2020-11-03 09:48:19.980|阅读 152 次

概述：专家小组首先讨论了他们是否同意生产计划与计划之间持续不断的斗争。我们的小组成员一致认为，这场斗争确实存在，而且这并不像通常认为的那么简单。

甘特图（Xgantt）从1998年的第一个商用版本开始就致力于计划编制和项目管理方面控件的研究和开发，经过20多年的积累和沉淀，目前可为软件开发商和最终用户提供最顶级的计划编制和项目管理的控件产品，帮助用户快速的整合项目管理软件所需的甘特图，网络图，资源柱状图，日程日历，资源调度等功能模块，并提供全方位的支持和服务。

VARCHART XGantt是一款功能强大的甘特图控件，其模块化的设计让您可以创建满足需要的应用程序。XGantt可用于.NET，ActiveX和ASP.NET应用程序，可以快速、简单地集成到您的应用程序中，帮助您识别性能瓶颈、避免延迟以及高效利用资源，使复杂数据变得更加容易理解。

与时间和资源相关的计划数据，例如工作，任务，订单，活动和能力，最好在甘特图中显示。

在智能甘特图中，计划者可以随时采取纠正措施。

加速您的开发并创建引人注目的、易于使用的可视化调度体验。VARCHART XGantt在市场上已有近30年的历史，它提供了最完善的C＃Gantt图表控件，可用于构建现代而又可靠的行业资源调度应用程序。

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上周的活动是小组讨论，我们在其中讨论了生产计划和计划之间的持续斗争。

讨论由Martin Karlowitsch领导，他的客人是经验丰富的Business Central制造专家。

小组成员首先是来自丹麦的Peik Bech-Andersen，他是《 Dynamics NAV制造》一书的作者，自1984年以来一直与NAV和Dynamics 365商业中心合作。第二，我们欢迎来自英国的James Crowter，他是Microsoft最有价值专家（MVP）和技术管理总经理。第三，来自加拿大的Mike Fontaine加入了他们，他是解决方案专家，在加拿大VOX ISM拥有20多年的ERP软件和制造经验。

专家小组首先讨论了他们是否同意生产计划与调度之间持续不断的斗争。我们的小组成员一致认为，这场斗争确实存在，而且这并不像通常认为的那么简单。了解材料需求计划并使其正确无误，需要进行很多微调。特别是考虑到公司内部存在的不同政策时。通常，当材料需求计划未正确完成时，您会发现很多困惑，有时甚至会看到客户转而使用Microsoft Excel。如果发生这种情况，计划和日程安排将不再保持一致了。

为了准备这次活动，我们向所有报名的人发出了问卷。参加会议的大多数Dynamics 365商业中心客户表示，只有两个人同时处理：组织中的计划和调度。James估计，如果只有一个人同时处理业务的两个部分，则可能会引起问题。该组织将变得过于依赖那个人，这可能会在以后引起一些问题。佩克（Peik）说，从MPS和MRP责任划分为可管理规模的公司中，他已经获得了很多成功。

在用于管理计划和日程安排的工具方面，我们不仅从客户和合作伙伴那里听到了很多反馈，而且还从小组中听到了很多反馈。尽管有大量的ERP软件，我们仍然看到许多公司使用Excel。小组成员分享了他们对Excel的看法，以及为什么它仍然很受欢迎以及他们为什么反对它。

优点：

灵活
每个人都知道如何使用它
出色的分析工具

缺点：

Excel不是双向的（至少在用于计划和计划时）
完全在ERP系统之外，通常会重复工作
通常过于个性化，在同事之间无法转移
Excel不是数据存储工具
关于Excel文件是否最新的永恒问题

James表示，正确进行计划是大多数制造公司的“圣杯”，从而解释了计划和调度的重要性。通过在正确的时间在正确的位置放置正确的库存来获得客户满意度，这正是制造公司投资ERP系统的原因。

据Mike所说，诸如Business Central之类的软件可以帮助客户进行计划和安排，特别是在平衡他们的销售预测，库存，机器和人力方面。随着云订阅选项的普及，如今，小型制造商对BC的负担得起。

成功实施ERP解决方案的计划和调度部分的最重要的第一步是团队之间的良好沟通（即销售和生产）。对于公司而言，首先要看轻松获胜或我们所说的“低落的果实”也很重要。这样，组织就可以快速进步，开始信任系统，并从怀疑的同事那里买进。重要的是通过尽早给他们一些具体的例子来改变团队的心态，并且不要过于野心勃勃。詹姆斯说：“少一些正确的信息要比许多垃圾的信息要好。” 这样一来，就很容易开始扭转局面并赋能人们。

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