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遇到问题时，您最有可能听到过这样的说法：“鼓起勇气迎难而上”。但是说起来容易做起来很难。COVID-19的经济影响迫使全球企业应对多级供应链中出现的现象，在这种情况下，供应链末端（靠近客户）的订单会随着每个其他供应链参与者而扩大。这称为牛鞭效应。

您是无法完全控制供应链的； 但是，在此期间可以采取一些措施来帮助任何业务并抵消供应链的影响：提高效率。以下是开始提高业务效率的五种简单方法：

绘制当前流程

无论您是喜欢使用简单的流程图，跨功能的流程图还是价值流图，可视化流程的当前状态都是关键，它将激发沟通，帮助确定改进之处并在部门之间建立共识。

Minitab Workspace拥有超过90多种可视化工具，可以轻松地将您的流程和改进想法付诸实践，然后在整个组织中有效地共享和交流。以下是价值流图的示例：

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了解关键过程指标的过程能力

准时交货，机器正常运行时间，生产线之间的停机时间，库存准确性和客户满意度只是制造中一些常见的性能指标。知道绩效指标达到目标的程度对于确定流程的能力，量化关键流程指标（KPI）以及发现提高效率的方法至关重要。

使用Minitab Statistics软件中的Process Capability Sixpack可以专业地评估过程能力。里面的sixpack功能提供给您流程的全面视图，特别是在评估关键假设同时还能评估您的KPI。

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确定关键流程输入变量

全面了解您的过程并找到提高效率的方法的另一种方法就是因果图。

这些工具也称为Ishikawa或Fishbone Diagrams，可以促进团队脑力激荡，并在视觉上帮助组织过程中的所有潜在因素或变量。当专门研究供应链时，可以在每个供应链阶段包括所有输入变量，然后根据它们对关键过程输出变量的影响来排列它们。

想法图和CT树也是有效的头脑风暴工具； 这三个工具都可以在新的Minitab工作区中找到。

量化过程关系

布置好所有输入变量后，Minitab统计软件中的线性回归或分类和回归树（CART®）等预测建模工具即可确定哪些关键输入变量会影响关键过程输出变量。这些建模技术可以量化这些关键输入变量的影响并真正分析这些关系，因此您将知道最终重要的是什么而无关紧要的又是什么。

随时间监控KPI

如果您想保持领先并在发生变化时有所了解，则可以利用控制图。

无论您使用简单的控制图（例如个人图表）还是高级图表（例如EWMA）（如下所示并在“牛鞭效应”电子书中进行了讨论），两者都将帮助您在Minitab统计软件中监视过程并避免将来发生牛鞭现象 。

准备好迎难而上了吗？

希望这为您的企业如何提高效率并面对出现的任何供应链问题提供了灵感和想法。如果您需要特定问题的帮助或需要入门的指导，欢迎拨打慧都热线023-68661681或咨询慧都在线客服>>